加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营，BAT产品总监手把手带你学产品
做这个分析是因为之前重读《用户体验要素》时突然想到可以用“产品设计五层面”进行产品求职分析，为此还写了篇博文《用“产品设计五层面”进行产品求职》进行梳理，把自己作为产品，那公司就是用户，我们自然要对用户需求进行一定的分析。而公司发布在招聘平台上的招聘要求是天然的数据来源，再结合以前看《人人都是产品经理》时，苏杰老师曾在其中提到过研究大量招聘广告做出漂亮的调研分析报告，对于应聘本身会是一件很靠谱的事情。所以自己就花了一天时间研究了几十家公司的招聘要求而做了这个分析，由于数据量其实还算比较少，且自己也是第一次做这种调研分析，可能做的不算特别漂亮，但应该也是一定程度可以体现公司作为用户的“用户需求”。
数据收集：
本次进行数据收集时工作年限设定的0-3年，而分析数据时不再理会工作经验，因为根据有些朋友的经验，即使有些写着要求工作经验，如果你能展现出潜力，还是可以去试试。下面是我收集的数据情况介绍。
岗位数目：79。
数据纬度：细分领域和企业类型。
数据分布：
产品经理最重要的素质与技能要求
这里对所有数据进行分析，目的是了解产品经理所需要具备的素质和技能。而这些素质和技能有些是公司要求你去时就具备的，有些是要求你在工作中需要具备的。所以无论出现在“岗位职责”里面还是“岗位要求”中的均会被统计。
企业最看重产品经理的沟通能力和逻辑思考能力
任何岗位都有其素质要求，作为产品经理，最常被提到的素质以及提到它的岗位个数占总岗位数目的比例见下图。其中沟通能力最受关注，有83.5%的岗位提到，逻辑思考能力次之，有58.2%的岗位提到。
这张图和原本个人对于产品经理这个岗位的想法也基本一致。作为产品经理，最主要的工作能够推动整个产品的进展，需要和技术、设计、运营等各岗位的人进行沟通，因此良好的沟通能力和团队合作能力必不可少。而产品经理最重要的工作是在于能够把握用户需求，指导产品的走向，做出能吸引更多用户的产品，因此逻辑思考能力和创新精神至关重要。此外，产品经理是一项对综合能力要求很高的岗位，所以要想做的好，首先要对产品有热爱，然后才能够积极主动的不断学习提高自己。
个人觉得图中各项能力占比的原因是，作为企业，首先最看重的是员工做事的能力，所以招聘中对沟通能力和团队合作精神的关注比较高。而逻辑思考和创新精神则是产品经理区别于其它岗位的较大特点，所以关注度也较高。而其它的更重要的是在于个人的自我管理，其实应当是任何岗位都应该有的。
企业最需要产品经理具备需求分析和撰写产品需求文档的能力
产品经理需要掌握的技能有很多，最常被提到的有产品运营、数据分析、交互设计（包括了解Android和iOS设计规范）、office等软件的使用、需求分析和文档撰写、原型制作，提到它们的岗位个数占总岗位数目的比例见下图。另外还有一些像技术、测试等有少量岗位有提到。
可以看到技能中需求分析和文档撰写能力被提到的次数最多，79个职位中有71个都提到了。可见这的确是产品经理安身立命的必备技能，只有能够把握住用户的需求，并且清晰的写成文档供设计师以及研发人员进行设计、开发，才能够体验出产品经理最核心的价值。同时像能够原型原型、了解交互设计规范、懂得数据分析和有一定产品运营能力都有超过一半的岗位有提到，可见产品经理的确是一项对各方面要求都比较高的岗位。而其中软件使用提到的公司较少，个人觉得并非是因为它不重要，而应该是这个技能一来太基础，二来完全可以在工作中很快的学会，毕竟工具只是工具，主要目的还是用来完成目的。
初创型、成长型和成熟型公司对素质和技能要求的异同
本人做这个分析的目的其实更多的是为了求职，所以我更关注的是招聘广告中的“岗位要求”，毕竟企业既然写在职位需求中，很大程度还是希望员工在入职之前就能够掌握这些技能，也就是说我有意识的加强这方面的技能将有利于我面试成功，以便真正进入这个行业。而对于“岗位职责”里面提及而要求中没提及的，应该还是可以通过入职后再行学习加强。所以在这小节中的数据都是以“岗位要求”为分析对象。
对于三种类型的公司划分，是按照拉勾网的标准。大体上初创型指的是未融资或者是天使轮的，成长型则是处于A轮或者B轮融资，成熟型则是C轮以及以上或者已上市的公司。
三种类型公司岗位要求中明确提到的素质占比
整体来说和第二节中包含“岗位职责”基本一致，无论哪种类型的公司最看重的三项均是沟通能力、团队合作精神和逻辑思考能力。稍稍区别的是热爱产品相对得到了更多的关注。原因应是如果应聘者对产品有极大的兴趣，将大大增加他学习的主动性等。继而可以在以后的工作中，完成“岗位职责”中的职责。
另外可以看到很明显的是，成熟型公司比初创型和成长型公司都更看重团队合作能力，应是成熟型公司团队规模会更大，员工相对于其它两个一来分工更明细，二来需要打交道的人也更多了，所以团队合作精神就显得更加重要。同时也可以看到沟通能力的要求也是比初创型公司要高出不少。
而初创型公司较其它两个占比要高的是学习能力，这应该也是和初创公司刚起步，人手方面不会很充足，员工需要很快上手，掌握多方面的技能，并且独当一面，所以对学习能力要求较高。
而初创型公司的创新精神和逻辑思考能力要求也相对另外两者要低，个人觉得应该是由于初创公司刚起步，产品大体方案应该是创始团队已经确定好的，所以对于招聘来的新人创新精神以及逻辑思考并不需要有太强的要求，更重要的是能够细化执行。
所以如果去面试初创型公司和成长型公司，面试时可以多多显示自己对产品的热爱，以及较强的学习能力。而面试较成熟的公司时，则更需要表达自己的团队合作精神，以及一定得创新和独立思考的能力。
三种类型公司岗位要求中明确提到的技能占比
这张图和第二节中包含“岗位职责”的区别就稍微大一些了，原因应该是技能相对于能力是比较容易培养的，所以公司并非强求你在入职前必须对每项技能都很擅长。比如对于运营、数据分析以及软件使用相对来说要求会少一些，可以在岗位上不断磨练。
对于技能，不同类型的公司看重的差距也比能力要大一些。初创型公司最看重的两项技能是原型制作和交互设计，而成熟型公司则最看重需求分析和文档撰写的能力，尤其是BAT三家公司的9个职位均为提到原型制作。这应是由于成熟型公司人手充裕，分工明确，一般都会配有交互设计师，可以进行原型制作，而初创型公司原型则可能都是由产品经理代劳了。
成熟型公司对于数据分析有要求的会较其它两者多一些，可能是因为成熟型公司的产品一般已经有不少用户，需要做的很多工作是对产品的优化，所以需要善于根据数据来发现更多适合优化的地方。另外成长型公司对于产品运营有要求的会比另外两个多一点，应该是由于成长型公司产品已有一定基础，但是用户量却没有上来，所以产品经理需要更多的从运营上思考，怎样做才可以和运营部门一起将用户量提升上来。
所以，面试初创型公司时，不妨多强调自己的原型制作能力以及对交互设计的了解；而成长型公司则可以谈一谈对运营的理解以及产品本身如何帮助提升用户量，比如最近很火的增长黑客概念；而成熟型公司则更需要强调自己的需求分析能力。
最后，结合上一张“岗位要求”中的素质要求，我们还可以得出一个结论，就是成熟型公司对于能力的要求会强于技能，而初创型公司对于技能的关注则多于能力。这也很容易理解，大公司更看重潜力，而创业公司则更需要可以直接干货的人。所以在面试时也可以针对不同类型的公司侧重去强调能力还是技能。
其它一些小结论
- 互联网产品虽然细分领域众多，但是对能力和技能的要求基本类似。可能和我主要采集的数据是0-3年工作经验要求的岗位，算是新入行的人，对于行业本身的理解是需要较多时间磨练的，越往后面，这方面应该将更为重要。
- 金融领域的岗位对于相关经验的要求最多，大多都会要求有金融相关经验或者经济类专业毕业。
- 旅游以及O2O中等跟线下联系比较紧密的领域，对于和商家的谈判能力也会有一定要求。
- 南京的互联网公司真的好少。。。