一、
连锁化过程需要遵行“标准化”、“规范化”、“统一化”等基本原则。由1家店发展到3家店时，即使以上原则没有得到很好的执行，经营者还有可能通过巡店及时发现问题并及时调整，但当达到5家店的规模时，“标准化”、“细分化及规范化”、“统一化”的不彻底将导致诸多弊病显露无遗。因此，拥有5家门店的企业需在打好连锁根基方面多下功夫。如果能够彻底落实以上基本原则，迅速达成20-30家的目标将会变得十分轻松。如能达到20-30家门店的规模，则基本可以成为所在地区的No.1企业。
二、
盈利模式的选择是一个综合的过程，而非简单的利润收益。有复制收益（复制单店盈利、管理模式、人才来实现）和现实收益（提升终端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（对供上下游、客户、渠道资源整合）。连锁企业在盈利模式应具备通过平台的整合思维实现、供应商、加盟商、渠道合作方及地产产生收益，扩大市场占有率，形成规模效益，从而提升连锁商业价值。
三、
连锁发展过程中易出现五大问题：一、战略不清晰，思想不统一，方向不一致（内耗严重）；二、连锁商业模式创新不良，轻易被别复制（核心竞争力弱）；三、停留在店面经营，没有与资本对接，总是遇到发展瓶颈（资金链不足）；四、信息化构建很表面，无法实现全面的管理和控制（连而不锁）；五、战略扩张速度慢，举步维艰（没有整合资源）。【逸马连锁大学】骆卫平
四、
标准化是在以往的工作中总结、沉淀和提炼出来的，流程渗入公司的文化或特色，形成具有核心竞争力的运营系统。要做到成功复制，必须解决企业“赢利标准化”的问题——店面标准化如何实现？人的服务标准化、物的服务标准化、环境服务标准化如何打造？流程、规范、工具表单如何形成？如何持续优化和升级？连锁标准化，是企业扩张的两大核心之一。
连锁企业要做强做大，如果仅仅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易丧失市场机会。借助资本的力量，以速度领先，是一个可行的方法。连锁企业之间扩大规模也好，引进资本也好，最终的竞争，还是在于人才的竞争。企业缺的不是人才，缺的是培养和留住人才的平台。
五、
从连锁的角度来看，不是开一家成功的店就可以了。今天与您分享选址要形成一套选址的方法，能够把选址进行迅速的复制和放大。一家店成功不难，难的是选择到位店大部分都能成功，或者家家成功。那么这就需要科学的选择内容了。选址不是设计出来的，而是经验沉淀下来的。通过科学的方法和确认，确认指标权重，形成选址模型。使用中，把流程确认下来，把规范确认下来，把表单确认下来，最后选址手册形成。最重要是，一定要形成工具化！（图为联想选址系统）