管理员工的10个绝招,分享管理的最高三个境界

   日期:2022-10-31     作者:info     移动:http://mip.ourb2b.com/news/244384.html
核心提示:如何才能更好的管理好我们的员工呢? 1、开门见山。与其让下属猜你的管理风格,不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么,下属就不敢轻易捋虎须。 2、削发立威。曹操马踏麦田,为严明军纪,削发代首以示三军,众人无不耸然动容。所以,领导者要学会自罚立威。 3、以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心,做人行事要经受“德”的考验。 4、律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好:惟正己可以化...

如何才能更好的管理好我们的员工呢?

1、开门见山。与其让下属猜你的管理风格,不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么,下属就不敢轻易捋虎须。

2、削发立威。曹操马踏麦田,为严明军纪,削发代首以示三军,众人无不耸然动容。所以,领导者要学会自罚立威。

3、以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心,做人行事要经受“德”的考验。

4、律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好:惟正己可以化人,为尽己可以束人。

5、轻财聚人。财聚人散,财散人聚,这是领导圣经。作为一个领导,把利益看的轻一点,身边的人才就会多一点。

6、量宽得人。李世民之有魏征,因为大度;齐桓公之有管仲,因为器量。领导者没有大胸怀,难成大事业。

7、身先率人。喊号子不如做样子,这就是标杆效应。身先就是无声的命令,垂范就是最大的权威。

8、徙木立信。商鞅为了推行新法,立木于南门,承诺徙置北门者,赏五十金。领导者一定要言而有信,不可乱开空头支票。

9、官法如炉:管理中有一个火炉法则。制度就是火炉,一旦伸手触摸,必然被烫。所以,一定要维护制度的刚性。

10、鹬蚌相争。要在团队内部引入竞争机制。鹬蚌相争,才能渔翁得利。下属团结一致,上司位置不稳。

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