现而如今，做活动往往会感到力不从心，做总比不做好，但效果大不如从前，问题到底出在哪？
个人想就这个问题谈一下我的浅薄之见，分享一下我的看法，如有不足之处，欢迎大家在下方评论区指点。
降价式促销是最常见的，也是最有效的一种促销方式
不同定位的超市促销活动形式肯定是不一样的，这也是为什么很多超市想学习PDL却怎么也学不到，千店千面，最适合自己的就是最好的。
一、首先在我们的促销档期计划内，必须得明确这档期的活动主要目标是什么？更高的客流量还是推广新品？要客流量就必须有爆款，引流产品，要推广新品就必须有足够吸引顾客眼球的新产品。更高的客单价还是宣传造势？要高客单价，就得做好商品组合、设计好活动比如满**元换购。主动出击竞争对手还是还击对手？主动出击竞争对手就得让对手跟不上节奏，一招致命，毫无还手之力，如果是还击对手，就得让顾客感觉在对手那里购物后“吃亏上当”。在节假日正常活动还是门店销售比赛活动？节假日正常活动就得考虑如何与众不同，门店销售比赛活动就得让门店团队自主设计活动，管理者只需要配合给予帮助即可。不同的目标对应的活动方式、方法都不一样。这个是很多超市管理者忽略的一个核心问题。如果上述目标在做一次活动时都想达到，最后的结果注定是什么目标都达到了，什么目标也都没达到。
二、确定了目标之后，相应活动时间、活动主题、活动方式、活动单品、宣传方式、活动工作安排等等就都可以确定下来。
所以说做活动很简单，一般情况下，有经验的超市管理者都会去组织好门店的全年档期活动，从而提升销售额，以期达成销售目标。
按我的操作，每逢超市做促销活动，必须让顾客“活动”起来、让商品“活动”起来、让员工“活动”起来、让供应商“活动”起来、让陈列“活动”起来；让门店环境氛围“活动”起来······比如说：我会和大家一起设定活动目标，制定奖惩机制、或者搞PK活动，通过我们一连串的设计，尽可能让超市相关联的所有东西“动”起来，只要大家动起来，活动效果想不好都难，所以说不是做活动没用，更不是不需要做活动，而关键在于我们想通过做促销活动达到什么目的。
我们促销活动的初级目标是提升销售额，毛利额，终极目标是在“打造团队”，不断提升门店“曝光率”、塑造门店“口碑”、培养顾客购物习惯。
习惯的力量很可怕！！这才是我们超市立于不败之地的核心竞争力