对于此次彭蕾“让位”的过程，这样描述， “彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责，也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任Lazada董事长之后，彭蕾告诉我，井贤栋已经堪当大任，她觉得是时候卸下担子，让蚂蚁的新领导团队更快成长了。”
蚂蚁金服CEO兼董事长 井贤栋
这位被马云、彭蕾一致看好的70后将才，到底有哪些闪光点？
4月9日，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出一封内部信，宣布彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。这标志着蚂蚁金服集团再次完成一次意义非凡的人材“交接棒”。
对于此次调整，马云评价：“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功。”
作为1972年出生的井贤栋，如今不过46岁就取得了诸多成就，在老一代阿里人马云和彭蕾的眼中，确实是可“闲庭信步”的年轻“前浪”。
从左至右：彭蕾、马云、井贤栋
上一次“马云”、“彭蕾”、”井贤栋”这三个名字一同出现并引发一波热议围观，还是在2017年12月阿里宣布启动脱贫基金的时候。如今短短4个月的时间，井贤栋顺利从彭蕾受众接过了“接力棒”。
这位被马云、彭蕾一致看好的70后将才，到底有哪些闪光点？
我们先看一下井贤栋的个人履历：
2007年，井贤栋加入阿里巴巴，花名王安石，曾任支付宝CFO；
2007年至2009年期间，担任阿里巴巴资深财务总监、副总裁；
2009年9月起，担任支付宝首席财务官；
2014年蚂蚁金服成立后出任COO；
2015年6月起，井贤栋担任蚂蚁金服总裁；
2016年，在蚂蚁金服成立两周年的时候，井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的“接力棒”，负责蚂蚁具体的业务战略规划和落地；
2018年4月，井贤栋出任蚂蚁金服董事长并兼任首席执行官。
井贤栋于1994年毕业于上海交通大学管理学院，获得工学学士学位。2005年毕业于明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA项目，获得工商管理硕士学位。在加盟阿里巴巴前, 井贤栋先生曾担任广州百事可乐首席财务官，并曾在多间太古可口可乐装瓶厂或业务单元担任财务管理或财务领导职位。
马云：他心怀星空，却能脚踏实地
理念上的一致，是井贤栋当初选择阿里巴巴的主要原因。“对于我和我所在的蚂蚁金服来说，判断成功的标准并非是金钱，而是是否帮助别人实现他们的梦想，让他们的生命更完整更有成就感。”在母校卡尔森管理学院演讲时，他曾表示，进入时并不知道阿里现在会成长到这个规模。阿里想要帮助别人的愿景对他而言是才是最重要的考量。
而有着愿景的同时，他也拥有与之相称的能力。作为阿里老员工和年轻领导力量的代表，一直有着“低调的实干家”的美称，执掌蚂蚁金服仅仅一年，井贤栋完成了两件改变中国金融格局的大事——
一是推出“互联网推进器”计划，目前已与近400家金融机构建立了合作伙伴关系；
二是指挥完成了蚂蚁金服的两轮共计65亿美元的私募融资，这是互联网历史上最大的两轮私募融资，帮助蚂蚁金服实现了质的飞跃。
在2017年7月，由井贤栋担任“五新执行委员会”副主席。负责统筹阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，建设新零售、新金融、新制造、新技术、新能源五大领域。在12月，他又负责起生态脱贫，推进蚂蚁森林计划，帮助贫困地区找到最好的产业发展模式。
马云给予了井贤栋很高的评价，称他是理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。“他心怀星空，却能脚踏实地，能够看到未来，也能把握现在，他用自己对未来金融服务业的理解和信念，对蚂蚁的担当，赢得了团队一致的认可。”
对于此次彭蕾“让位”的过程，马云这样描述， “彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责，也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任Lazada董事长之后，彭蕾告诉我，井贤栋已经堪当大任，她觉得是时候卸下担子，让蚂蚁的新领导团队更快成长了。”
在马云发出了内部信后，井贤栋随后表态，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我会全力以赴，向着蚂蚁的愿景和梦想，不畏困难，坚持创新，坚定前行。不辜负所有阿里人，包括蚂蚁小伙伴的期待和信任。未来的日子，希望能一直得到大家给我的指引、帮助和支持。
在接任时，井贤栋也感性的表示，“感谢Lucy(彭蕾)创立了今天的蚂蚁和今天蚂蚁发展的愿景和格局，让每一个蚂蚁人为之激情奋斗！“他称，彭蕾早已和其家人一样，并感恩人生中有这样一位导师，亲人，领路人。”
井贤栋不是马云“选中的第一个男人”
过去9年，马云一共发出了5封和今天这封同等份量的信：
2009年9月10日，18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代
2013年1月15日，马云宣布辞去阿里集团CEO一职
2013年3月11日，阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO
2015年5月7日， 张勇接任陆兆禧任阿里巴巴集团第三任CEO
2016年10月8日，井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服CEO
2018年4月9日， 井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服董事长，兼任CEO
这背后，是阿里集团内部人才制度的完善。
电子商务、云计算、阿里云、大文娱、蚂蚁金服、菜鸟网络……当阿里集团的布局渐渐清晰明朗之后，选贤的重要性也凸显出来。
蚂蚁金服里有接近8%的员工拥有海外留学或工作经历，他们大多毕业于美国常春藤，技术出身，大多曾在Google、Facebook、Microsoft公司工作过。目前蚂蚁金服7000多名员工中，80后90后的人材占比超过了9成，在管理岗位上，80后的占比也已经过半。而马云早就不止一次的表示，互联网是年轻人的时代，要相信并重用年轻人。
蚂蚁金服的高层变动显示着阿里的人才结构正在更年轻化。而从这几次重大变动中，除了陆兆禧（1969年）算是踩着60后的尾巴接替阿里集团CEO，张勇和井贤栋都是名副其实的70后。张勇和井贤栋这两位同在2007年加入阿里的70后，分别在2015年和2016年接任了阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职，成为了两大集团实际的业务操盘手。
2017年阿里集团公布的新加入合伙人名单中，甚至于还有胡喜、吴泽明两位80后。当时阿里内网就有员工调侃，90后可以开始准备了。
在合适的时机交棒给年轻人
据说在阿里，交接棒这个概念不是只唯上的。不止是CEO，只要到M4（总监）层级，就要有为自己岗位培养接班人的意识，这一点甚至和KPI挂钩。
第一届蚂蚁班开班时，井贤栋是百年湖畔第一期学员。
他的班主任，就是彭蕾。
外界对于彭蕾的评价非常高，《福布斯》将她列为“亚洲商界权势女性”，《财富》将她评为“中国最具影响力的商界女性”。世界互联网公司中最重要的三位女性高管之一，其余两位，是雅虎的CEO梅耶尔和Facebook的COO桑德伯格。
老师出身又有HR经验，2013年彭蕾在接棒被马云称为“体验不好”的支付宝后，以公共事业缴费破局、又用余额宝稳固脚跟。
如果彭蕾是从女性视角，打造支付宝在生活角角落落的体验感。那么，井贤栋则是放眼未来，更加多元。
在井贤栋执掌蚂蚁金服3年的时间里，蚂蚁金服确立了科技、责任、全球化3大战略，完成了B轮融资，对前沿技术的布局和储备进行了前所未有的投入。
“新四大发明”之一的支付宝还作为唯一的企业品牌入选了中国外文局发布的《中国话语海外认知度调研报告》“，成为了外国人最熟悉的100个中国词之一，‘’你好、谢谢、支付宝“成为了很多外国商家学会的第一句中文。
这些都离不开井贤栋的布局。
原本就是老师出身的彭蕾，这次终于能够安心交棒了。
蚂蚁距离区块链巨头梦还要十年？
在业内人士看来，彭蕾在蚂蚁金服的去职是已经完成了其在国内金融科技方面的布局，但是在区块链技术方面的场景落地只不过刚起步，这必须由井贤栋来完成；而彭蕾则带着Lazada这家东南亚最大的电子商务平台，开始在海外市场进行“厮杀”。
2016年，井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的接力棒。而在井贤栋执掌蚂蚁金服的3年时间里，他对蚂蚁金服的整体战略做出了清晰的规划。井贤栋不止一次强调，蚂蚁金服的定位是一家技术公司，用利他的思想助力合作伙伴，推动新金融的发展。需要注意的是，新金融的“新”体现在新的技术和更加面向普惠大众。
事实上，蚂蚁金服也确实对大数据、云计算、生物识别、区块链等前沿技术做出了前所未有的投入，并取得了辉煌的成绩。
《 2017 全球区块链企业专利排行榜》显示，中国在区块链专利已经领先全球，其中蚂蚁金服技术实验室以 49 件的总量排名第一。
除了专利，蚂蚁金服也一直在有条不紊的推进区块链的实际落地。不久前，井贤栋曾表示，蚂蚁金服已经在三大方向取得了突破：通过共识算法的创新，蚂蚁区块链已实现数十万笔/秒的大规模交易处理能力；还通过数字加密等多个技术，实现了能全面保护区块链上的信息安全，既做到透明可信，又能保证个人隐私；同时，由于未来会存在不同的区块链，蚂蚁金服突破了区块链之间的价值转移和数据交换难题。
目前，蚂蚁金服已经将区块链技术广泛应用于公益慈善捐赠、商品溯源、医疗以及城市租房管理平台等多个领域。
井贤栋与IPO的遐想
蚂蚁金服的上市进展一直颇受市场关注。2014年支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、阿里小贷、网商银行等整体更名为蚂蚁金融服务集团时，市场猜测，蚂蚁金服已经在为上市做准备工作。
上市传言
今年伊始，外界对蚂蚁金服上市的传言十分密集。
今年2月1日，阿里与蚂蚁金服联合宣布，根据2014年双方签署的战略协议，阿里将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。这被一些业内人士视为蚂蚁金服IPO脚步临近的信号。
3月初，又有消息称，蚂蚁金服已经启动Pre-IPO轮融资，融资完成后，市值将超过1000亿美元。
而后每隔一段时间就会传出有关蚂蚁金服IPO的消息，对于本次调整，外界也猜测或将与蚂蚁金服上市有关。分析认为，1972年出生的井贤栋拥有20余年的财务管理经验，更符合蚂蚁现阶段的需求。
不过，蚂蚁金服回应称，仍没有IPO的时间表，对市场传言不做评论。
业务层面的机遇与挑战
除了上市，业务层面的不断完善，也需要蚂蚁金服妥善应对。蚂蚁金服的业务目前已涉及支付系统、资金管理和小额贷款等众多领域。
在支付业务方面，央行此前已要求所有第三方支付平台须将20%的托管资金交存至指定银行专用存款账户，且暂不计付利息，令第三方平台利息收入减少；
蚂蚁金服轻资产模式的贷款业务也遇到监管约束，监管要求所发贷款已经打包到资产支持证券中的贷款人须持有相应的资本，为此蚂蚁金服在2017年12月还将旗下借呗的注册资本由38亿元大幅提升至120亿元。
“现象级”产品余额宝同样有所降温。按照余额宝管理人天弘基金1月31日发布的公告，自2月1日起设置余额宝每日申购总量，3月15日之后就会解除，但至目前每日申购额度仍有“天花板”。
在个人征信领域，芝麻信用等8家首批个人征信业务试点机构至今无一获得牌照。业内分析师提到，比如支付业务如何保证现有市场份额，一直依靠红包等补贴方式是否还能持续撬动市场、留存率将是多少等都是蚂蚁金服面对的问题。
来自竞争对手的夹击同样不容小觑，不仅有财付通等第三方支付机构在线上线下的跑马圈地，银行App推行免费转账后，也削弱了支付宝的优势。
总体来看，目前蚂蚁金服在金融体系、用户规模和消费场景等方面依然有不少有利形势。
马云对井贤栋和蚂蚁的期待是：有蚂蚁的地方，就应该有蚂蚁金服，蚂蚁的使命不变，价值观不变，愿景不变，但是面对的困难会变，团队会变，未来会变。合伙人和董事会深信，继往开来，这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。
随着此次井贤栋对蚂蚁金服董事长一职的兼任，其肩上的担子将会更重，如何完成“有蚂蚁的地方就有蚂蚁金服”这个使命与寄托，站在一个新起点的井贤栋，又会怎样实践自己的理念？这要看他以后的努力了。