五s管理的内容是什么？
5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
简介
一、整理（日文读音：SEIRI，英语：Sort）
1、 有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。
2、 无用的物品坚决清除。
3、 对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。
4、 对要的物品进行井井有条的分类管理。
5、 对不要的物品又区分有用的和无用的物品。
二、整顿（日文读音：SEITON，英语：Set In Order）
需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的标示。
三、清扫（日文读音：SEISO，英语：Shine）
美化环境，使桌面干净整齐，形成明亮的、赏心悦目的现场环境，可以方便的检查出是否发生问题。
四、清洁（日文读音：SEIKETSU，英语：Standardize）
维持上述清扫的效果，做到持续保洁。
五、素养（日文读音：SHITSUKE，英语：Sustain）
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。
扩展资料：
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；
而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
参考资料：百度百科-5S现场管理法
五S是什么啊
“五S”指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。
五S管理亦称“五S运动”。是日本企业改善生产现场、实行文明生产的一种管理方法。此五项的日语发音均以“S”起头，故称“五S管理”。
周围环境整理得井井有条，保持整洁卫生，应形成制度化，大家都必严格遵守，这是提高工作效率的前提，如果车间里杂乱不堪，大家都随心所欲，东西乱扔乱放，那还有什么工作效率可言。车间里的材料、零件、工具；办公室里的文件、图表、办公用品都应放在最合适的地方，要做到需要时能随手可取，不需要时又不妨碍他人工作。
具体做法
1、桌面整洁：桌子上通常堆放着便笺、办公用具、文件书籍等等东西，但应该做到除电话机之外什么都不要摆放。这样就可消除今天的事拖到明天，文件在某人手里长期积压的现象。
2、电气配线整齐：如果电线配线走向紊乱，看上去无法辨认，此外线路折弯处易受损伤，缠圈的电线会增加电阻，浪费电力，行人走过若有不慎，尚有绊脚之危险。
5s指的是什么呢？
5s指的是50年代起源于日本的管理模式。
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5个活动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险。
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染。
4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度。
5、素养：养成良好习惯，提升人格修养。
实施5S的目的：
在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。
提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
以上内容参考：百度百科-5S
什么是五S
“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。
整理：
是区别需要和不需要的东西。需要的东西**堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿：
是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。
清洁：
设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
清扫：
清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
态度：
培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步养老持之以恒的、自觉的好习惯。
“五S”的基本要求对管理干部或办公室和库房等岗位的工人也完全适用。如干部按“五S”去做，不仅提高了工作效率，也便于资料档案的管理，但个人的习惯差异较大，需培养。
声明:本回答来自于**.呵呵
五S指的是什么？
1、“整理”含义：将“必需物品”与“非必需品”区分开，在岗位上只放置必需物品。
整理：（1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”与“不要”的判别基准；
（3）清除不需要物品；
（4）制定废弃物处理方法；
（5）调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
（6）每日自我检查。
2、“整顿”含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零。
整顿：
（1）彻底地进行整理；
（2）确定物品放置场所、方法并标识；
（3）划线定位。
3、“清扫”含义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
清扫：
（1）建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；
（2）调查污染源，予以杜绝；
（3）建立清扫基准，作为规范。
4、“清洁”含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
清洁：
（1）落实前面的3S工作；
（2）目视管理与制订5S实施办法；
（3）制订奖惩制度，加强执行；
（4）公司及部门**带头巡察，带动全员重视5S活动。
5、“素养”含义：人人依规定行事，养成好习惯。
素养：
（1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准；
（2）制订共同遵守的有关规则、规定；
（3）制订礼仪守则；
（4）教育培训（新员工加强）；
（5）推行各种精神提升活动（班前会、礼貌运动等）
重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。