央企抱团联盟PK阿里京东 百家电商交易额超1.4万亿元

   日期:2024-11-05     来源:网络整理    作者:佚名     移动:http://mip.ourb2b.com/news/668010.html
核心提示:央企抱团联盟PK阿里京东 百家电商交易额超1.4万亿元当前,与众多耳熟能详的电子商务企业,例如阿里巴巴、腾讯、京东等相比,央企现如今电子商务应用率偏低,大部分还处于起步阶段。从外部环境来说,电商巨头掀起的风暴,对国企、央企的市值和产值都会产生一定的影响。
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7月26日,由14家中国中央企业发起的央企电子商务联盟在北京召开成立大会,联盟旨在进一步发挥中央企业电商产业优势和社会影响力,打造跨界合作新平台。据国务院国资委统计,其监管的101家中央企业中,有71家企业电子商务取得规模化发展中小企业电子商务产业联盟,占中央企业总数的70%,2016年电子商务交易总规模超过1.4万亿元,注册用户总数超过12亿人次,同比增长45%。百家央企2016年电商交易规模超1.4万亿元。

中央企业电子商务联盟,是在国务院国资委指导支持下,由国家电网、航空工业、中国兵器、南方电网、中国华电、中国联通、宝武集团、中粮集团、中国五矿、中国建筑、中储粮、中国中车、中国中铁、中国能建等中央企业电商平台共同发起成立。

据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示,2016年中国电子商务市场交易规模20.2万亿元,同比增长23.6%。其中,中央企业电子商务发展迅速。据国务院国资委统计,其监管的101家中央企业中,有71家企业电子商务取得规模化发展,占中央企业总数的70%,形成了国网商城、中粮我买网、欧冶云商等一批具有代表性和市场影响力的电商平台。2016年,电子商务交易总规模超过1.4万亿元,比2015年增长了近两倍,注册用户总数超过12亿人次,比2015年增长45%。

对此,国资委副主任徐福顺指出,中央企业电子商务联盟的成立,是中央企业贯彻落实党中央、国务院实施创新驱动发展战略和推进供给侧结构性改革的重要举措,是积极践行国家“互联网+”行动计划的具体实践,更是主动适应经济发展新常态、推动转型发展和国资国企改革的实际行动。

联盟的成立,有利于中央企业资源共享,实现协同发展;有利于加强协作,实现互利共赢;有利于带动相关产业发展央企抱团联盟PK阿里京东 百家电商交易额超1.4万亿元,培育企业发展的新动能、新业态。

国家电网公司相关负责人表示,联盟的成立,对加快推动“互联网+”融合创新,推进中央企业协同合作,优化产业布局、推动供给侧改革具有重要意义。国家电网将与联盟成员单位深化重点领域合作,全面提升服务能力,共同培育中央企业“互联网+”生态体系。并倡议,中央企业电商平台要加强信息互通,推动资源共享,深化务实合作,提高行业自律,共创联盟品牌,服务中央企业改革创新和实体经济转型升级。

央企发展电子商务的三点意见

当前,与众多耳熟能详的电子商务企业,例如阿里巴巴、腾讯、京东等相比,央企现如今电子商务应用率偏低,大部分还处于起步阶段。相比而言,央企进军电子商务行业,自有其优势存在。例如资金、政策、品牌等优势。但在央企的电子商务发展中,许多弊端已经暴露并且难以克服。

对此,中国电子商务研究中心主任曹磊表示,电子商务是目前市场化程度最高的一个行业,在这个行业几乎看不到任何一个‘国家队’”,“国家队”在电子商务行业不占优势。但是,从近年来开始,这种状况会进一步得到改善,各大央企已经开始意识到电子商务的重要性,电子商务的覆盖面将会越来越广。

“从国企、央企电商跨界的本身来说,是被动式。国家部委一系列电商政策的推出,*加上外部电商互联网的冲击下,国企、央企势必也需要落实。从外部环境来说,电商巨头掀起的风暴,对国企、央企的市值和产值都会产生一定的影响。国企、央企的上下游、渠道、供应商、客户都将集中在互联网上,这就导致国企、央企融入电商圈势在必行。”

曹磊进而表示,“其中,‘2’是要具备两个关键点作为“抓手”,一是必须要‘换瓤’,要有互联网思维,不能用行政的思维,或者是国企央企固化的思维,还有就是所反映出的决策速度很重要;第二就是要改变体制和机制,以混合所有制为例,如果按照行政级别的话,很多创造力是得不到发挥的。”

“‘N’就是切入点。”曹磊解释称,“通过大数据对产品、销售、用户、培训研发等方面进行变革。同时善于借力,央企国企的互联网平台都是自建的,像宝钢的欧冶云商,如果全国的钢厂都去做,雷同就会很多,投入成本也高,上下游钢产业的使用成本也会很高。但是如果有一个钢产业的公共平台,共同运作,或者与某个第三方平台联合运作,这样大家不用投入太多,又可以避免恶性竞争。还有要学会抱团取暖,不要都各立为王,强强合作容易造成虎头蛇尾的结局。应该是一大一小的互联网公司进行合作,或者中型的进行外包服务、开发、系统运营、渠道、网点、供应链的改造。”中小企业也需要寻求“大鱼”去合作,跟最强的企业打交道,才能成为“小龙头”企业。

中国电子商务研究中心政府园区事务部主任、高级分析师张周平表示,央企欲在电子商务领域分一杯羹,有具体三点建议,首先思想观念要转变。有了理念上的变革,制度上的变革才不会成为无源之水,而其他的变革也就相应地水到渠成。

其次,应该给做电商的部门更多的权限,在管理模式上1688库移动站,不能与传统行业一样,使用同一套体系、同样的薪酬制度,而是要与互联网企业看齐。

第三,不要太注重投资回报率,要给团队更多出错的空间,根据自身条件发展,从出错中找到最佳的发展模式,即要做自己擅长的事情,不能跟着热点去做,要知道自己的核心竞争力在哪里。

张周平表示,央企需要抓住机会不断建设和完善以产业链为基础的电商平台,积极推进传统行业与电商的融合,充分发挥电子商务平台在支持央企与合作伙伴双赢合作、提高市场敏感度和透明度、加快市场响应速度等方面的突出作用。

“中国互联网+国企网”打造国企互联网+第一站

早在2000年,当中国民间还只有几家零星的电商网站的时候,中国部分大型央企就已预见到了电商的巨大革命性与生命力,将其传统的交易业务搬到网上。2000年中国石化电子商务工程建成并投入使用;2002年中小企业电子商务产业联盟,中国民航信息集团公司成立;之后,中国石化、中粮、宝钢电商纷纷上线。

在此背景下,中国电子商务研究中心推出了“中国互联网+国企网”,旨在打造国企互联网+第一站。该频道主要包括企业篇、动态篇、高管篇、专家篇等篇章,在企业篇中有分为石化、钢铁、能源、汽车、铁建、家电、食品、医药、通信、服务、金融类。

在企业篇中石化类包括:中石油、中石化、巨化股份、中海油、中国化工集团、沈阳化工等;钢铁类:五矿、宝钢、武钢、华菱钢铁、首钢、中国钢研、鞍钢、昆钢、安钢、包钢、莱钢、杭钢等;能源类:山东能源、国家电网、中国国电、京煤、亿利、神华等;汽车类:福田汽车、上汽、东风等;铁建类:广铁、中铁、中远、中铁五局、中铁物资等;家电类:长虹、格力、TCL、海尔、康佳、海信等;食品类:五粮液、中粮、双汇、中烟、茅台、燕京等;医药类:同仁堂、上海医药、哈药等。

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、大唐电信、中国普天、贝尔等;服务类:国航、东方航空、南方航空、首旅、中国国旅、中青旅等;金融类:工行、建行、农行、交行、中行、国开行、招商银行、浦发银行、中信银行、光大银行、华夏银行、广发银行等;其他类:中国邮政、华润、保利、国投、淮北矿业、浙江物产、虎门港、连云港、宁波港、青岛港、华录、浪潮、华侨城、中铝、兵器工业集团等。

2016年底,十余家央企高管一行前往中国电子商务研究中心交流学习,包括:宝武集团总经理助理、欧冶云商董事长侯安贵、中国有色集团副总经理奚正平、中建股份财务总监薛克庆等。据了解,中国电子商务研究中心针对央企等传统大型企业提供“传统企业互联网+系统化实战解决方案”,包括:战略顾问、高层内训、咨询诊断、项目报告、大数据研究等专业服务。

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