现代军事物流系统分析与设计

   日期:2024-11-27     来源:网络整理    作者:佚名     移动:http://mip.ourb2b.com/news/668224.html
核心提示:现代军事物流系统分析与设计文章编号 : 1007 - 144X ( 2006 ) 12 - 0130 - 04 现代军事物流系统分析与设计 伍 洁 ,罗建军

现代军事物流系统分析与设计

文章编号 : 1007 - 144X ( 2006 ) 12 - 0130 - 04 现代军事物流系统分析与设计 伍 洁 ,罗建军 ,董 鹏 (海军工程大学 管理工程系 ,湖北 武汉 430033 ) 摘 要 :在分析传统军事物流现状和借鉴现代物流理论的基础上 ,找出了传统物流模式的弊端 ,提出了发展现 代军事物流系统的思路 ,构建了一种合理的军事物流模式及总体流程 ,并对现代军事物流系统与传统军事物 流系统进行了详细的比较分析 。 关键词 :军事物流 ;系统分析 ;系统设计 ;流程分析 中图法分类号 : E075 文献标识码 : A 降低物流成本等起着重要的作用 ,是我军发展军 事物流的关键 。 1 引 言 进入 21 世纪 , 被喻为“第三利润资 源 ”的 物 流 ,引起了人们的普遍关注 ,成为世界范围内学术 研究的热点 [ 1 ] 。而 军 事 物 流 作 为 物 流 的 重 要 研 究领域之一 ,无论在和平时期还是战争年代 ,都承 担着向武装力量提供物资保障的重任 。军事物流 起源于美国 ,在二战中得以发展 [ 2 ] 。军事物流是 指军事物资经过采集 、包装 、加工 、运输 、储存 、供 应 、分发等环节 ,最终到达军队被消耗使用 ,实现 其空间流动的全过程 [ 3 - 4 ] 。

国外军事强国的军事 物流在技术上 、理念上 、基础设施建设上以及信息 化程度上都有很快的发展 ,这在伊拉克战争中美 英 联 军 的 军 事 物 流 实 践 中 可 以 得 到 充 分 的 见 证 [ 5 - 7 ] 。然而今天 , 当用现代物流的眼光来分析 我军的军事物流时 ,不容回避的一个事实是现代 军事物流体系在 我军 后 勤大 系统 中 尚未 真正 形 成 ,正处于一个转型中的萌芽状态 。近年来 ,虽然 我国军事物流在实践和理论上均有很大的发展hao123, 在某些方面 、环节上甚至取得了历史性的突破 ;但 是从目前情况看 , 传统军事物流模式存在着“条 块分割 ,各自为政 ”的弊端 ,而现代军事物流系统 则需依靠组成要素相互间的高效分工与协作来共 同完成物流工作 。因此 ,选择合理的物流模式来 构建良好的现代军事物流系统现代军事物流,对提高物流经济 效益 ,优化和完善军事物流环节 ,改善物流服务 , 2 传统军事物流系统分析在传统军事物流模式下 ,供应商与生产厂商 将物品送往军事仓库 ,军事仓库再根据需要往下 级仓库分发 ,直到部队用户 。当部队用户有需求 时 ,部队用户向军事仓库发送需求信息 ,军事仓库 再向供应商与生产厂商发送采购信息 。

传统军事 物流结构图如图 1 所示 。 在传统模式中 ,军事物流流程通过集货作业 、 配货作业 、车载货物的配装 ,最终将货物流向部队 用户 。其物流作业流程如图 2 所示 。 但从目前情况看 ,传统军事物流模式存在着 “条块分割 , 各自为政 ”的弊端 。主要表现在 : 军 事物流各环节“割裂 ”,难以支撑全国性的网络物 流运作 ;负责具体业务的部门和组织未能实现一 体化 ,相互间缺乏沟通 ; 物流总体成本过高 ,物流 管理方法陈旧等 。由于受传统的后勤组织体制的 限制 ,作为军队储运体制主体的联勤分部 ,军兵种 后勤所属基地 、仓库等 , 在执行保障任务时 ,均以 自身功能和效益的最大化为目标 ,较少考虑本环节 外的事情 ,而目前又缺乏一个权威性的物流管理机 构对全区域内的整体物流运作进行协调与集成 。 此外 ,信息处理 、共享手段和能力的不足 ,使得各保 障实体间难以实时沟通 ,也成为重要的制约因素 。 收稿日期 : 2006 - 06 - 27. 作者简介 :伍 洁 ( 1980 - ) ,女 ,湖南邵阳人 ,海军工程大学管理工程系助教. 基金项目 :国家自然科学基金资助项目 ( ) .第 28 卷 第 12 期 伍 洁 ,等 :现代军事物流系统分析与设计 131 图 2 传统军事物流作业流程图 变成了整个物流供应链上的系统化活动 。

( 4 )强化物流配送功能 , 建立军民兼容的物 流配送中心 。为满足部队多样化和个性化的物资 3 系统的组成与总体结构设计 3. 1 现代军事物流系统的设计思想 在现代高技术局部战争中 ,用户 (部队 )需求 至关重要 。从需求结构看 ,部队的物资需求已从 “少品种 、大批量 、少批次 、长周期 ”转变为“多品 种 、小批量 、多批 次 、短周 期 ”。这 要 求军 事物 流 必须在更加复杂的保障环境中 ,快速 、高效 、准确 地保障部队更加多样化 、个性化的物资需求 。因 此建立适应未来战争要求的物资保障体制 ,需要 有新的思路与做法 。对现代军事物流系统的分析 与设计可以从以下几个方面进行考虑 : ( 1 )军事物流 系 统由 功能 性 向流 程性 转 变 。 在信息化战争条件下 ,为追求物资保障的整体高 效 ,必须对物资仓库和运输部队的功能进行重新 定位 ,即它们是作为物流网络的“节点 ”, 而不仅 仅是单纯 的功 能 性组 织 。必 须用 系 统优 化的 观 点 ,在整体物流环节下考虑各储运环节的组织与 衔接问题 。 ( 2 )建立高效合理的现代军事物流管理体制 及运行机制 。

进行物流系统整合 ,发挥出整体优 势 ,从而实现系统总体效益最优 。从组织层面上 看 ,这就需要总部和战区一级建立权威性的物流 管理机构 ,对我军现有物流资源进行整合 ,建设三 军一体 、无缝隙集成的现代物流系统 。 ( 3 )业务流程重组 。现代军事物流强调以用 户 (部队 )需求为中心 ,部队的物资需求信息能够 在整个物流供应链上 ,被参与物流活动的所有后 勤组织 、部门 、机构同时“看 ”到 。在此情形下现代军事物流系统分析与设计,物 流活动表现出了“并行 ”的特征 ,物流由局部环节 需求 ,需要对现有储运系统进行“升级 ”, 以为部 队提供“送货上门 ”式的配送服务为目标 ,将一些 综合条件较好 ,对部队作战具有较大影响的仓库 和运输机构改造为综合性的物流配送中心 。 ( 5 )构建一体化的综合物流信息系统 。灵敏 的物流信息系统 ,是现代军事物流协调运作的重 要保证 。通过物流信息系统 ,人们可以对物流作 业与管理做出“合理 ”安排 ,使实际的物流活动尽 可能按照设想中的理想状态流畅进行 。 3. 2 现代军事物流系统组成 现代军事物流体系主要由 3 个子系统组成 , 即物流配送主体子系统 ,物流配送作业子系统和 物流配送信息子系统 。

( 1 )物流配送主体子系统 。物流配送主体子 系统是指在军事物 流配 送 过程 中涉 及 的一 切人 员 、机构和部门 ,主要包括军事物流配送中心 、部 队用户 、生产厂商 (供应商 )和专业物流配送公司 4 大部分 。其中部队用户为最终服务对象 , 其相 互关系如图 3 所示 。 图 3 物流配送主体子系统组成部分关系图 © 1994-2013 China Journal House. All rights . 武汉理工大学学报 ·信息与管理工程版 2006 年 12月 132 ( 2 )物流配送作业子系统 。物流配送作业子 系统是指包装 、配货 、仓储 、流通加工 、运输等最终 提供给部队用户的全过程以及在此过程中使用的 设施 、设备 、装备等 。 ( 3 )物流配送信息子系统 。物流配送信息子 系统是指支持物流配送的包括订货 、发货 、入库 、 出库 、管理 、控制和辅助决策等功能的信息流动系 统及信息处理技术 、信息处理设备及通信网络等 。 3. 3 现代军事物流总体结构设计 按照现代军事物流模式的发展思路 ,结合军 事物流系统的组成 ,构建现代军事物流系统的总 体结构图如图 4 所示 。

图 5 物流配送中心层次结构图 ( 2 )配送中心仓库 。配送中心仓库在军事物 流系统中负责具体的作业层管理 ,同时配送中心 仓库还要向配送中心传递入库 、出库等库存信息 。 配送中心仓库可以是多个 ,形成仓库体系 ,但是要 针对需求进行合理的调整 ,以达到资源优化配置 的目的 。 ( 3 )地方专业物流公司 。地方专业物流公司 承接部分适合外包的军事物流业务 (根据具体对 象确定 ,如被褥 、服装等 ) , 与配 送中 心 一起 协调 军 、民物流的流程衔接问题 。 ( 4 )供应商和部队用户 。供应商和部队用户 主要提供供应和需求信息 ,在仓储与配送作业中 负责发货与接货等操作 。特别需要说明的是 ,可 根据实际情况对配送业务流程内容进行增加或删 减 ,以满足平时和战时的不同需要 。 3. 4 现代军事物流系统流程 结合现代军事物流系统总体结构 ,设计相对 应的军事物流系统作业流程如图 6 所示 。 由图 6 可看出 ,相对于传统军事物流作业流 程 ,现代军事物流系统作业流程增加了信息处理 与物流作业指令发布这 2 个作业 ,由军事物流配 送中心的物流管理信息系统完成 。

( 1 )部队用户的物资来源 。在现代军事物流 系统中 ,对于部队用户而言 ,其所需物质还是由供 应商与生产厂商提供 ,只不过在流程上不再由军 事仓库逐级往下分发 ,而是由军事物流配送中心 图 4 现代军事物流系统总体结构图 ( 1 )军事物流配送中心 。考虑到目前军事物 流资源分散和物流运作割裂的现状 ,设置军事物 流配送中心这一专门机构现代军事物流,作为军事物流系统的 核心管理单元 ,协调供应商 (生产商 、军工厂 ) 和 部队用户的供需关系 ,统一管理配送中心下辖的 各级配送中心仓库 ,协调与地方专业物流公司的 业务流程 。其结构示意图如图 5 所示 。 图 6 现代军事物流系统作业流程图 © 1994-2013 China Journal House. All rights . 第 28 卷 第 12期 伍 洁 ,等 :现代军事物流系统分析与设计 133 统一进行调配管理 ,并经由军事物流配送仓库或 地方专业物流公司负责配送 ,极大地提高了物流 作业效率 。

( 2 )信息流的处理流程 。部队用户的所有需 求信息全部提交物流配送中心 ,由配送中心统一 处理后发送给供应厂商 。从图 6 中可以看到 ,在 新设计的军事物流作业流程中 ,由部队用户提供 需求信息 ,经过信息处理环节后产生采购信息发 往供应商与生产厂商 ,并由军事物流配送中心负 责进行物流作业指令发布 , 组织进行采购工作 。 在完成采购工作后 ,由供应商与生产厂商提供的 物品进入军事物 流配 送 仓库 或地 方 专业 物流 公 司 ,并向军事物流配送中心发送进库信息 ,军事物 流配送中心经过信息处理后发布下一步物流作业 指令 。当部队用户所需物品经过装配进入送货环 节后 ,向军事物流配送中心发布出库信息 ,经过信 息处理环节后 ,向用户发送送货信息 ,并由军事物 流配送中心发布下一步的物流作业指令 。 4 现代物流系统与传统物流系统比较分析 4. 1 物流系统的结构对比 图 2、图 6 的现代与传统军事物流系统作业 流程图 ,可以进一步细化为图 7、图 8 来比较 。 图 8 现代军事物流模式下的信息流和物流 用户先向负责其范围内的第 n 级军事仓库发送需 求信息 ,再由军事仓库向上一级军事仓库发送传 递直到第一级军事仓库 ,由第一级军事仓库向供 应商与生产厂商发送采购信息并组织进行采购 。

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