我原来买的海尔冰箱新的就噪音很大，像飞机声音特别是夏天。新的洗衣机也是哐当哐当的响//@啦啦啦123:海尔质量最差，我周围家里基本都不再装海尔啦
闻道践行 优质财经领域创作者美的、格力、海尔，你看好谁呢
张瑞敏为什么能把海尔，做成冰箱世界第一，主要是当初就以科技创新，技术创新，而且不出次品，他把质量做到了第一位，把质量不过关的76台冰箱，当着全公司职工面砸毁。同样是84年接受，一个频临倒闭的企业。柳传志背靠中科院，而是组装厂，赚快钱为目的，开6个小贷公司,地产公司,地产把中科院10万平米地皮白拿，建成6栋写字楼，吃租金。当初如果没有倪光南的汉卡，不知道柳传志算什么……。
作为企业最高管理者，敢不敢将“大锤”砸向自己，决定了企业经营能达到的高度和持久度。
2010年3月27日，“海尔大锤”被中国国家博物馆正式收藏为国家文物。
1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是时任厂长的张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！
针对这76台不良品，张瑞敏力排众议，否决了内部当福利发放的意见，而坚持砸掉它们，由他带头砸下第一锤，而后杨绵绵等管理人员和责任员工一人一锤，砸掉了这76台不良品。
此情此景，一直被海尔人奉为“质量圣经”，很多企业也纷纷效仿。但效仿归效仿，却鲜有达到海尔那种高度，归根结底是没有理解其中的真谛。
对于“砸冰箱”事件，很多人认为是作秀，更多的人认为砸醒了基层员工的质量意识，是海尔质量开始腾飞的起点，但我认为张瑞敏一锤子砸下去，不是仅要砸醒员工的质量意识，更是砸掉自己的后路，逼迫自己真正的扛起海尔高品质的大旗。
产品质量，不是质量总监的职责，而是最高管理者的职责，唤醒最高管理者的质量第一责任担当则是质量总监的职责。很多企业产品质量不振，本质原因是最高管理者和质量一把手之间的职责定位发生了错位，最高管理者认为质量一把手没有担当，而质量一把手认为最高管理者不支持自己的工作（对呀，最高管理者的品质担当意识还未唤醒，自然不会全力支持质量老总的工作，总会有所保留），因为满腹牢骚。
海尔能走到今天，高品质无疑是贡献了绝大部分力量。
您，认可海尔产品的品质和管理模式吗？
张瑞敏在海尔从当年的青岛电冰箱总厂到后来的海尔集团，张瑞敏在海尔37年的岁月里，他居功至伟。当年为了质量怒砸冰箱的事迹绝对可以载入史册。
张瑞敏曾经说过：没有成功的企业，只有时代的企业。
一个时代结束，海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席[灵光一闪]
海尔当年品牌打出去张瑞敏功不可没，就砸冰箱这一个举动，直接奠定了海尔就是品质的代名词，现在跑回家问你们的爷爷奶奶，爸爸妈妈他们肯定都知道，海尔品质过硬。
本来在国内发展的好好的，很多人可能也就此止步了，还是他让海尔走出国门，争夺海外市场，然后，目前中国家电在海外知名度比较高的海尔绝对能排到前几名。
十几年前，线下生意特别好的时候，张瑞敏又看到了互联网这一个机会，高喊海尔要拥抱互联网，然后把握先机了。
可以说，张瑞敏是所有中国企业里边不可忽视的一个名字，带给中国企业的思考和改变是很多的当年，很多中国本土企业在给国外品牌做代工，而且安于现状，张瑞敏在最困难的时候，依然坚持用自己的品牌名字没有去退居幕后做代工。
海尔的成长史有很多值得中国企业去借鉴的，而海尔的成长离不开张瑞敏。
以前我们打酱油从不看什么配料表，我始终如一觉得是海天酱油是个良心企业，不怕你们打压，酒香不怕巷子深，酱油用海天，空调用格力，冰箱用海尔，手机用华为，质量杠杠的，你们看看厨帮酱油不是一样的吗？为什么他没有打入国际市场？因为出口检测相当严格！能在外国货架上看见海天酱油，证明海天酱油能走向世界[赞][赞][赞]
碎嘴遛天下最近为海天酱油网上闹得沸沸扬扬，说是国内和国外用了双标，我身在新加坡，难道网上传的也是真假难辨，索性我去趟超市看看，用事实来证明到底如何，也不至于以讹传讹，不能冤枉人家但也不能护着它，我在文礼先后去了两家超市，一个是比较大的大超市，又去了一家国货超市，现场拍了几张酱油的配料表，供大家参考。（最后一张是因为进入新加坡等产品会翻译成英文，把配料表盖住了，我就买了一瓶，撕下盖在上面的英文字样，还原本来样子）