#你愿意无条件把苹果换成华为吗#
首先，我从来没有用过苹果手机，不存在无条件把苹果换成华为。
其次，苹果目前肯定还是全球综合性能最好的手机品牌，这个是没什么好争议的，虽然苹果手机没有便宜的，但我觉得它无论卖多少钱都是合理的。
最后，我想说说心里话，作为一个华为粉，同时也是一位普通的中国消费者。
大家看看下面的一幅图，华为配文：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”作为一个普通的华为粉，我是很开心看到华为在遇到几乎所有企业都无法承受的困难时，华为不仅没有被打倒，而是乐观面对，还用二战的一架伤痕累累的战机激励自己。
就一种积极向上的企业精神就值得我粉它，或者说它值得拥有我们的爱。
我有点特殊，我在华为还没产自己的智能手机荣耀的时候，在华为还没有生产自己的芯片的时候，在还没有了解华为的时候，我先了解到有任正非这个人。因为喜欢任正非而去了解的华为，然后慢慢喜欢上的华为。
说实话，我对华为产品确实也失望过，荣耀1是和小米1同一年上市，但我的荣耀1确实没有我同学买的小米1好。我没记错华为D系列的D1我也买了，但K3V2处理器确实发热严重。我还买过让我很失望的P6电信版，那个手机很薄，但电信版手感（塑料感很强)太差了，我为了用这个手机，换成了移动版，付出了换移动卡的代价。
我对这几个产品是不满意的,但我并没有因为这个而放弃对华为的热爱，我相信任总，也相信华为。
终于到了荣耀6就很有水准了，到了P9，无论是手感还是流畅度还是拍照都惊到我了，特别是拍照，让我惊呆了。
。。。。。。。。
而现在华为的手机有多优秀，相信大家都了解，就如余承东说的，如果不是制裁，华为大概率登顶第一了。
华为只有手机业务吗？其实在华为集团，华为的消费者终端例如手机业务可能是最没有技术含量的。
华为技术含量最高的无疑是通信技术，5G无疑是妥妥的世界第一。另外华为海思半导体、华为云、华为自动驾驶等等都是技术含量超高的部门。
以上都是我作为一个普通华为粉会感到开心甚至自豪的，而华为确实也没有让我们失望。
而从一个普通的消费者来说，祖国品牌，值得信赖！何况这个品牌是华为！一个研发投入常年排在世界前五，研发投入比苹果还高的品牌。乔帮主去世后，苹果再没有革命性创新也是事实，但华为却一直在创新，革命性的创新，就手机来说，GPU加速这种黑科技就是华为搞出来的。
综上所述，无条件把手中的苹果换成华为，没有什么不愿意的，如果我手中有一台苹果。
“余大嘴”在华为最会吹牛，怒怼友商，为什么任正非对他包容赞赏？因为他吹过的牛，基本超额实现！
1969年，余承东出生在安徽农村。高考以全县理工科第一名考入西北工业大学自动控制系，研究生考入清华大学。
1993年，24岁的余承东听说华为是家好公司，待遇也不错，加入200多人的华为参与研发C&C08程控交换机。
没想到，这年秋天华为就发不下工资了。交换机研发不顺，公司没钱了，任正非说：虽然这个月发不了工资，但我们会坚持发高工资。
这年10月，华为第一台程控交换机研发成功，单台售价200多万，一下子缓解了公司的资金问题。C&C08交换机热销，1994年华为就位列中国电子百强企业利税榜第1名。
从1995年到1998年，华为的交换机凭借着“农村包围城市”，从偏远山区到省会城市，一步步获得县、市、省局的认可。
余承东带着团队在不同省份开疆扩土，服务客户，他对华为所做的事业产生了成就感。
此时的余承东，已是无线部门核心高管，在1994年与1997年之间，他还带着部门工程师研究GSM技术，主持研发3G业务。
1997年，余承东推出华为的主力GSM产品，改写华为这个领域零的历史，同时也为华为争取到进军世界的实力。
1998年，华为参与制定3G国际标准，拥有其中5%的知识产权，成为标准制定的组织成员和主要贡献者。
2002年，华为与中兴共同遭遇全球通信业务受阻，中兴依靠小灵通业务挽回损失，而华为因错过手机业务增长点，损失惨重，几近倒闭。
华为要造手机的呼声，再次被唤起。虽然在此之前，任正非多次坚决地说：“华为公司不做手机，这早有定论！谁再胡说，谁下岗！”
10月，华为正式召开手机终端立项会议，任正非不再固执，同意拿出10亿元来做手机。从电信通讯设备生产商涉足手机领域，陌生的行业，华为选择为运营商做定制机。
此时的余承东，还在无线通讯部门。因为国内没有颁布3G牌照，华为只能到国外去开拓市场。
2003年，余承东被派往欧洲开拓市场，他发现当时的3G基站笨重且体积大，需要重型吊机才能安装，更换升级成本很大。
余承东建议研发分体式基站，却遭到了内部其他高管的反对：“同样的基站标准，别人都能做的好好的，到你余承东这儿咋就不行了呢？”
余承东再三坚持，说；“必须做，不做永远超不过爱立信。”最后，任正非相信余承东的判断，批准了他的建议。半年后，华为分布式基站诞生，主体在室内，大部分模块放室外，信号反而更强。
2006年，国际通信巨头沃达丰采用华为的分布式基站，令华为在欧洲一战成名。
余承东在欧洲期间，带队死磕全欧洲最有价值与潜力的15家重点运营商，三年时间签约12家，为华为扫清进军欧洲的障碍，稳居欧洲无线通讯市场前列。
华为在无线通讯市场的地位愈发稳固，但在手机领域却始终没能突破。这时的华为手机，是千篇一律的贴牌机，用户不去营业厅，几乎不知道华为手机的存在。
2008年5月，华为向多家私募机构发出竞购邀请，准备出售手机终端49%的股份。紧接着的911事件以及雷曼兄弟银行倒闭，让这个出售计划流产。
任正非看着苹果的快速发展，用户宁愿花10倍的价钱买苹果，也不愿意要运营商免费送的华为手机。考虑到自己在3G技术上的研发与投入，他决心求变，他反思道：“我们在终端上，创新不够，能力不够！”
2010年12月，任正非召开“高级座谈会”，将手机业务上升到重要战略地位，余承东从华为欧洲片区总裁调任终端公司和消费者业务总裁。
余承东就任放出狠话：“在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”
2011年10月，iPhone 4S发布，全球智能手机进入新的时代。这年12月，小米1开售5分钟，线上卖出30万台。
这一切刺激了余承东，思虑再三，为实现华为手机中高端品牌战略与盈利目标，他砍掉3000万部功能机的业务。
华为公司“余承东下课”的言论此起彼伏，余承东在压力重重下，幸好有任总支持，坚持走华为手机的精品战略。
2012年，华为完成了3200万部智能手机的发货量，终端业务净利润增长了80%，完成了华为手机从白牌厂向自有品牌的转变。
2013年，华为P6诞生，推动了华为品牌的崛起，让用户看到了华为手机的希望。余承东受小米手机的启发，在这年12月份，荣耀品牌正式独立，开启华为双品牌双渠道模式。
2014年，售价3000元上下的华为Mate 7全球狂销700万台，华为的技术创新为华为立足中高端奠定了基础。
2018年，华为手机销售2亿部，国产手机排行第一。余承东带领的消费者业务销售收入超过运营商业务，6年时间他在华为内部，再造了第二个华为。
#余承东# #任正非# #华为# #我要上微头条#
【停电通知】西安3月26日各区域停电信息参考一览，看看有没有你家呢？
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