20年前，一个熟人买了2个松下等离子电视机，40寸，每台40000元。从广州回来。
拿铁也非常家里的老物件 第一台彩色电视机
43:55这个和当年的日本松下等离子电视和韩国的液晶电视群殴一样，不是技术好的一定就赢。过高的技术壁垒，也可能成为最大的市场壁垒
不贵，十多年前55寸的松下等离子电视机就要16,000， 现在20,000块钱汽车一年的费用都不够，小意思。//@张先生无敌：19999[捂脸]
HiFi影音室索尼旗舰75英寸电视X95EK价格调低5000元，售价更亲民
前段时间，松下电视宣布在日本停产，不得不感慨，当年的等离子电视时期，松下电视是多么的风光。押错宝了，后来回过头来再想去布局液晶、oled，没有后悔药，来不及了。国产的这几个品牌又何尝不是如此呢？
当年是五朵金花齐头并进，TCL、海信、创维、长虹、康佳市场份额非常相似。就真的是因为站队的问题，海信坚决走了量子点，它们自己取名字叫uled和激光电视；创维坚决走了oled。其它的三个品牌没有自己的站队，要么都不做，要么都做一点。结果海信和创维脱颖而出，市场份额和其它品牌快速拉开差距，它们的激光和oled占了国产模块的大半壁江山。就连TCL这种全球销量占比最高的品牌在国内都不是它们的对手。长虹和康佳更惨，这个真没有后悔药。
话说人生又何尝不是如此呢？选择和努力同样重要。也祝大家都能有一个对的选择，对的事业，对的伴侣，对的人生！
我家里有三台等离子电视机，一台松下当年3.8万买的，500元修过一次，另一台2万不到买的，还有一台邻居送的东芝牌放着不用，等离子电视机能耗高，但是亮度高色彩艳，图像无拖沓。现在还有电子发烧友专门收藏等离子电视机。
液晶电视是日本发明的，等离子电视是日本松下的技术，不知道你们还在比什么？现在所有电视的重要零部件都是日本生产的，虽然现在很多厂家都生产液晶面板，但技术都是日本的。
彩电白莱价，虽说有点夸张，但价格的确很低了，遥想上世纪八十年代，谁家拥有一台彩电，是多么吸晴与自豪啊！
当初一台进口原装彩电的价格，可以在农村造一间二层毛坯房，21寸松下彩电价格格4500元左右，现国产65寸等离子彩电价格千元以下。
彩电白菜价，原因是多方面的，有技术的因素，有竞争的原由，有人的因素，有影视产业的问题，想当初播《上海滩》、《射雕英雄传》、《霍元甲》时，真是万人空巷，此情此境不知何日再现。
或许未来只要你订购三五年有线电视或网络频道，彩电免费送，免费送彩电。
老兄，（老索无等离子）的。（我有松下5o寸，山东产1o年了，超视介[灵光一闪]//@捻风堂:索尼以前的等离子电视质量很好，现在的液晶电视不知道质量怎么样。
我家09年买的送松下55和42的等离子。战斗到现在，液晶依旧比不过。尤其是42的当电脑显示器了。超爽。//@嘀嗒哐当：哈哈，对头，现在还是不舍得扔12年买的松下65，特别是看电影，遇到色彩对比强烈的时候，那个景深与立体感太爽了，液晶，LED那些就一平面，65的尺寸在3.5-4米左右看，柔和不刺眼……//@淡泊的漂流瓶RU：等离子电视色彩碾压很多液晶。可惜又重又耗电。耗电都500瓦起步。
东城观星 头条群星榜·10月黑马作者 优质科学领域创作者记得十多年前，看科技报道时了解到，普通电视、投影仪只能再现人眼识别色彩的30%左右，只有激光电视才能实现99%以上色彩的还原。 当时就对激光电视无比期待，想看看到底全真色彩是个什么样的效果。当然，出于好奇，我也专门查资料了解了激光显示还原度高的原理。由于传统的电视，不管是古老的显像管电视，还是后来的液晶电视和等离子电视，以及普通的投影仪，基本都是利用三原色组合原理来再现图像的颜色。因为这些电视选用的三原色本身都不是纯色光，属于混合光，它们再混合出来的光就会比较失真。我们人眼如果可以识别出100种颜色，电视只能显示30多种，那我们看电视肯定就会觉得比较失真。 激光可以实现颜色非常单一的光，利用纯色的三原色激光，可以合成出更加丰富逼真的色彩，理论上可以实现99%以上自然颜色的再现。我们人眼观看，颜色更接近于自然色，看起来图像就会比较真实。现在的激光显示技术已经可以实现70%以上的自然色彩还原了，领先其他各种显示技术。 我一直对激光电视充满期待，想体验真正的全真色彩的效果，可惜目前经济实力不允许啊。而目前市场上采用激光光源的投影仪比较火爆，使用上跟激光电视相似，成为不少家庭的替代选择。虽然激光投影仪达不到激光电视的亮度和显示精度，但它的高亮度和高色彩还原度体验也是很不错的，能够满足我们日常的观影需求。 我选择了当贝X3激光投影仪尝尝鲜，实际使用时的亮度也算对得起3200ANSI流明的参数，白天不拉窗帘的情况下观看还是挺清楚的。色彩还原度方面，看起来的确比液晶屏逼真多了，画质效果也比较符合我对它的期待的。由于支持HDR10+技术，打游戏体验感也不错，画面里水波的波纹都能看得一清二楚，细节还原很到位。 总体感觉还是很不错的，用投影的花费就享受了激光带来的画面效果。最近京东825投影巅峰日活动，当贝也有很多优惠，还有多重好礼相赠，对投影感兴趣的朋友们可以去看看。 当然，真正体验100%色彩还原的激光显示技术，估计还需要一段时间，必须要有技术上的不断突破才行。 #当贝投影# #投影仪# #当贝X3#
他们是想骗中国人接盘氢电池专利，上次是松下把淘汰的等离子技术卖给当时中国电视霸主长虹骗了几十亿，长虹一蹶不振
向哪推广？//@一丝不苟画板1N:氢能源被认为是清洁能源终极解决办法。目前，氢能源从制造到应用技术专利几乎被日本垄断，没有中国美国什么事儿，一旦推广，日本一家说了算，那才是美帝的麻烦。//@智能弱电2020:在这个世界上，如果中美不跟谁玩，谁就起不来。从液晶和等离子电视之争，松下等离子黯然退场，当时松下的技术很先进，专利墙也足够高，不跟你玩，你的技术就很难迭代，被市场淘汰。到氢能和电能汽车这个赛道，又是一个道理，中美玩新能源，你觉得你氢能玩的起来吗，赶紧掉头才是真理，不然跟诺基亚一样的下场。
鸿蒙科技 国家二级注册建造师日本人这次学聪明了，用实际行动证明氢能源道路的错误，支持中国在锂电池方面的成功，本田中国还宣布愿意采用国产新能源电池。这一轮竞争胜负已定，中国赢得很彻底，而日本的失败值得警醒，发展的道路上从来都不是一帆风顺。 新能源汽车的普及成为大势所趋，各国都在努力掌握下一个时代话语权，过去10年日本埋起头来研发氢能源汽车，结果发现世界早就变了样子。中美两个国家都在坚持锂电池能源道路，远远将日本甩在身后。经过一段时间的痛苦挣扎，日本终于决定接受现实，本田中国等日系车宣布将联合采购宁德时代电池，认可中国供应链的行业地位。 在新一轮的竞争中，中美两个国家罕见的同时胜出，谁的优势更大一些呢？不谦虚地说，世界首富马斯克都承认中国新能源全球领先，谁的优势这么大还用说吗？就像雷军在《小米创业思考》里面说到的那样，站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上，制造业正在起飞的时代大潮。 其实早在20多年前，中国制造业已经拥有在国际上崭露头角的实力，只是我们缺乏一套方法论，没有实力整合各种资源竞争，因此只能成为发达国家的代工厂。在这种情况下，雷军拿出自己20多年心血的总结的“互联网+制造”，带领制造业取得了快速的进展，过去十年的发展突飞猛进。 雷军坚持认为，以个人为中心的互联网必将成为大势所趋，手机业务只是其中一个环节，因此小米还展开了电视、手环、家电等一系列的生态链，这就是粉丝口中的小米“杂货铺”。雷军希望把小米的成功复制到100个行业，带动国内产业链的整体进步，互相扶持实现快速的发展道路。 其实王传福、曹德旺、任正非等企业家都是这样的人，有能力整合国内的资源为己所用，带动行业的整体发展。有了这些企业家的带头，国产品牌才能不断地迈向新台阶，与外国品牌相抗衡。
就剩下汽车行业了，不过也快了[赞]
东意不一样当初，被摁着脑袋签广场协议的除了日本，还有德国，这哥俩随后都掉坑里了，但德国很快从坑里爬出来了，日本到现在都没爬出来，为啥？ 因为外界资源注入，德国统一，东德为西德提供了巨大市场和廉价劳动力。既增加了内需，还把制造业成本给降下来了，最终接住了德国经济泡沫。 日本是央行降准降息刺激消费，然后市场充满热钱，物价满天飞。这么骚操作几年，把东京的房子都卖了，就可以买下整个美国。但很快就发现不对劲，然后三重野康搞了一出置之死地而后生，不仅禁止银行放水，还连续五次加息，直接刺破泡沫，楼市股市双杀。 其实，楼市股市都是依附创新经济的，只要技术新贵能接住泡沫，日本经济就能软着陆，但终归还是失败了，为啥？ 因为日本是前端原材料和后端市场“两头在外”，于是押宝中端技术研发，搞技术垄断，恨不得把整条产业链利润吃光抹净，不给别人留活路。 所以，这并不是点错科技树的问题，而是商业模式问题。欧美在商业模式上更倾向于合作共享，日本则更倾向于封闭保守吃独食。 比如索尼CD随身听，产品很好，但它所构建的商业模式和专利壁垒，直接把别人挡在门外，逼得大伙只能去做MP3，硬闯出一条路来。 此外，丰田氢能源汽车、松下等离子电视、夏普液晶屏等都是因为想维持高额垄断利润，而不愿意跟人合作共享，最后被人掀了桌子。 然而，当别人选定其他路线时，他们又往往保守不跟进。比如，丰田直到今年才推出第一款纯电动车，而比亚迪、特斯拉等车企都迭代好几次了。 美国对高科技企业的扶持就像养蛊，只要你愿意干，英雄不问出去，一堆天使基金在里面冲杀，对赌未来，所以诞生了苹果、特斯拉、亚马逊、谷歌等一堆创新巨无霸。 日本高科技研发主要是三菱、三井、住友、富士等财阀企业在搞，而资本主宰下的公司是向利润看齐的，不可能开展“饱和式”研发，只能是对赌少量研发线路。 结果就是，日本企业对赌自身命运的同时，顺手把国运也给赌了。不过，以后可以不用对赌了，因为日本已经没有国运了。
为什么日本总是点错科技树?
日本没有资格成为产业的主导者，千万不要把日本看成一个正常国家，日本的未来是被锁死的，在7，8十年代美国一不留神放松了对日本的控制，导致美国产业遭受了重大挫折，从此美国就再也没有放松那条牵狗绳。日本自从80年代进入了失落的三十年，这不是一个经济问题，而是政治问题，猎狗可以强壮但绝对不允许拥有超过猎人的实力。
日本的科技树，问题不大，商业模式问题很大，和中国相比，日本做什么产品都像是手工业，没有做成大工业的气概和决心。特别喜欢高利润的产品，利润率稍微差点它们就会放弃。丰田和三菱的越野车，铃木的家用买菜车，松下的等离子电视，夏普的液晶屏，都是好东西，科技树和产品品质都没有问题，只是当利润率下降了，日本企业就会放弃这些优秀的产品，拒绝和中韩这样的大规模工业生产企业相竞争。搞到最后，日本人手上留下的就是菜刀铸铁锅这些带有智商税意味的产品。
而日本，只是美国的一个小弟而已。中美欧加起来20多亿人口，经济更是占了全球的60%以上，这个市场不给你开放，你还能玩儿个卵。但是你如果把日企的股东名单打开看一看，还是以日本人为主。所以，美国人可以容许日本人在某些领域有一定的领先，但如果敢功高盖主，那就别怪美国不客气。这一点，中国人看在眼里，记在心上。所以说到底，不是日本总点错科技树。而是日本从规模上讲，仅仅是个考试的学生。而中国美国欧洲，是判卷的老师。老师说你答案错了，那就是错了。
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丰田粉丝不得面对一个现实，丰田新能源日代已经全面落后比亚迪！比亚迪代工丰田纯电动车已经现身路试，国产车新能源赛道弯道超车得以实现。丰田错误押宝氢燃料电池技术，一如彩电时代王者松下押宝等离子，一招错步步错，电子产业完全被韩国超越，现在新能源汽车日本又走上了老路，闭门造车。丰田纯电动技术落后国产车至少十年
【“福日”电视，怎么从辉煌走向陨落呢？】谁还记得福日电视？曾经辉煌的时候买福日电视要凭证；“福日”的员工工资是一般企业的4倍，那时进福日工作，可得要很硬的关系才能进；路上人看到身穿福日工装的走过都令人羡慕，有人还故意穿着工装去喝喜酒的。
福建福日电视机有限公司创建于1981年，是中国电子行业第一家中外合资企业，也是国内首批彩电生产厂家之一，曾经荣膺全国电子百强企业。1994年福日彩电产销量突破百万台，跻身国内彩电业五强之列。
1999年5月14日，福日股份在上海上市，此后福日电视开始走下坡，什么家电都搞，其间生产过电冰箱、微波炉、洗衣机等，甚至跨行生产福日调味品，结果什么都不成功，熬尽了前期的大量资金积累。
2001年，日立从福日彩电撤资，停止传统CRT普通彩电的生产；
2002年，福日经过改制重组，在国内市场重新启用“福日”品牌，转而发展背投、等离子等产品。曾发展良好，几乎快与“松下”平起平坐；
2008年开始，日立在中国等离子电视市场的份额连 1% 都不到。
随即陷入巨亏泥潭，几乎在以逃命般的速度跳出彩电市场，停产、关厂、裁员.......辉煌不再，转型一触即发。
如今，打开东方财富软件，福日股份还在，只是换了名称叫福日电子。从福日股份到福日电子，其间有走过，（*st福日→st福日→G福日→福日股份→福日电子→*st福日，→st福日）20多年的路，福日股份变成福日电子就没兴旺过。
2021年度报告，报告期内公司实现营业收入18,633,727,226.98元，同比增长42.96%；归属于上市公司股东的净利润-233,802,538.78元，上年同期9,946,897.93元，同比由盈转亏。
一句话，三十年河东，三十年河西，成也萧何败也萧何。
#福州头条#
郎咸平在他的书里说：宝马、阿玛尼西服，新秀丽箱子，Levi' s牛仔裤，松下54寸的等离子电视等等，我们的价格是美国的几倍是因为垄断性定价权，因为这些国际品牌的垄断导致他们可以随意在我国定价，真的是如此吗？
我们以一辆从德国进口的4.4排量宝马X6为例：
汽车进入海关的完税价格是50万
关税：25% x 50 = 12.5万
消费税：（50+12.5）÷（1-40%） x 40%（消费税率）= 41.6万
增值税：（50+12.5+41.6） x 17% = 17.7万
税后价格：50 + 12.5 + 41.6 + 17.7 = 121.8万！
郎总，您说不是税重？
#美国# #我要上 头条#
日企纷纷走向没落，家电行业集体沦陷，“3大问题”难以逆转
上世纪80、90年代，是日企的辉煌时代，东芝、日立、松下等日企走出国门，在全球范围内大受欢迎，甚至连美国也不例外。尤其在家电领域，日本品牌的优势一骑绝尘，直到如今都有“高品质”的标签，而在当时自然也是许多家庭的首选。在全球市场的大受欢迎，让日企获得丰厚利润，但谁都没想到，曾经叱咤的日企居然纷纷走向没落，家电行业更是集体沦陷。
在如今的家电市场，放眼望去已看不到日企的身影，转而被韩国、中国以及各国的本土品牌替代，为何会出现这种情况？对日本家电行业来说，“3大问题”难以逆转。首先就是竞争优势被抹平，虽然日本家电的确做得很好，但当价格高过平均线太多时，受众量自然会下降。当时美国为打击日本经济，要求其签署“广场协议”，使得日元汇率被拔高，日元虽然值钱了，但日本家电的竞争力却直线下降。
第二，不懂得适应市场，走向全球化。日本家电做得再好，却不一定适合全球消费者，因此对于不同地区作出相应改变，而日企坚持技术保密，将所有环节控制在国内，自然无法吸收新技术。当时的日企的确有这个资本，但当其在这条“赛道”中做到极致时，却发现“赛道”已经消失，而其余品牌不仅发展全球供应链，还推出符合当地需求的产品，自然能大获成功。
第三，各国本土品牌的崛起让日企失去竞争力。家电市场的竞争一直很激烈，而日企在关键竞争期的错误发展策略，使得其渐渐落了下风，并被时代所抛弃。以松下为例，当电视进入超薄时代时，其斥巨资研发等离子电视，但最终同行却靠液晶、OLED、激光等技术实现超越。日企频频点错“科技树”，自然会渐渐落后，而当同行都在开辟新赛道时，日企在旧赛道上跑得再远也无济于事。
从叱咤全球到相继倒闭，日本家电业的“衰落史”，其实也一定程度上反映了日本的衰落过程，其曾经以科技优势领先全球，但如今这一优势却正被追平，甚至渐渐落后。因此无论国家还是企业都应谨记，没有任何技术能千秋万代，优势只是暂时，迟早会被更先进的技术代替。而无论家电还是其他行业，只有不断创新、不断适应市场，才有可能走到最后。
（文/席乐）
一年营收近千亿，却在亏损边缘徘徊，如今的国产电视排行榜上，曾经的彩电大王长虹电器，已经完全掉队了。
曾经让国人多骄傲，现在就多唏嘘。
长虹开创了国内家电行业价格战的先河。那个年代，以价格战来获取市场份额，危险重重。1989年，国家开始征收彩电消费特别税，一台电视600元的消费税，让消费者望而却步。于是，大量电视机出现库存积压，为了缓解这个局面，长虹电器倪润峰冒险发起了家电行业的第一轮降价，每台降价350元，瞬间掀起热潮。各大电视机厂纷纷投诉长虹违反物价条款，要求惩罚这样的行为。幸运的是，放手一搏的长虹踩中了关键时候，直接清空了库存。
1996年，国家大幅降低彩电关税，引得国外品牌纷纷进入。面对外国品牌，长虹电器再次喊出“产业报国”，紧接着宣布所有电视降低18%。其他品牌被迫应战，碍于实力不够，无法和长虹竞争。这一次，长虹不仅打掉了外国品牌，还登顶国内家电行业第一名。从此改写外资品牌长期霸占中国市场的格局。
几轮价格战后，长虹市场占有率达35%，野心勃勃的倪润峰在背后开始谋划新的布局，他秘密建仓，要将竞争对手釜底抽薪。
1998年，长虹宣布垄断了市场上70%的彩管资源，而这个是彩电生产的核心配件，没有彩管就不能做彩电，声讨倪润峰的呼声越来越高。当时，正在严厉打击非法活动，彩管进口被严格限制，而资源有非常有限。倪润峰断定，短期内不能缓解。就提前半年和主要厂家签订了下半年的生产产量，企图通过配件资源来来限制其他厂家的经营，达到一家独吃的局面。
但各彩电大户都是地方的纳税大户，这种情况是不被允许的。企业联名要求放开限制彩管，不久，得到批复，彩管资源恢复供应，各大厂家对彩管的需要被满足，甚至和长虹合作的厂家也偷偷放水。长虹的垄断梦流就此破灭。
长虹能做到这么大的市场，和培养的销售大户有紧密关系。其中，一家销售公司订货量可以达到十几亿，通过银行许可的方式，这家公司的在1997年买断了长虹30%的产量，后面更是买断了两条生产线的经营权。1997年，长虹的销售额达到156亿。
1998年，受亚洲金融危机影响，银行对货物的合作方式发生变化，大幅降低了操作空间，销售大户也陷入了经营危机。长虹的业绩也下滑了40亿，其经营的不良性也彻底暴露。
2000年，长虹选择向海外寻找发展方向，与美国的一家华人公司合作。创办人以倒卖低价DVD起家，利用中国的低成本制造优势，把国内低廉的产品卖到美国市场。因为价格优势，获得市场欢迎，曾经一度超过索尼成为美国第一大供应商。
创始人品行不端，拖欠国内多家企业贷款，金额从几千万到几亿不等。但，长虹并不觉得有问题，而是继续合作。2002年，长虹出口的7.6亿美元，这家公司就有7亿。创办人多次以产品质量有问题为由，不支付货款。却能以各种理由让长虹继续发货，3年的时候，拖欠货款高达40亿。
2004年，创办人被举报涉嫌违法，当年拖欠长虹货款36亿。随后，长虹更换了新的掌门人，希望可以重整旗鼓。当时，电视行业在等离子和液晶技术中选择，多数企业还在观望。经过观察，2007年，长虹选择了等离子作为重点发展方向，并投入40亿押注。
事与愿违，等离子技术被松下，日立等日系厂控制。企图依靠技术垄断甩掉同行的松下，对技术进行封锁，多数厂家无奈只得选择液晶电视，失去规模化发展的等离子电器成本高的离谱，最终输给液晶电视。
几年后，因为没有市场份额，松下的等离子技术在2014年彻底停产。失去了技术和市场，长虹孤军奋战，苦熬7年，等来的是液晶电视成为主流的局面。
长虹在历史中，一路漂远。
世界从来都不是技术主导的，松下等离子的覆灭，索尼的蓝光，太多太多了……想要成功只有一条路，抱紧中国大腿并且交出灵魂
中国扶持特斯拉其中一个原因就是拉美国入伙专心搞纯电动彻底孤立日本，中国不会给日本机会的
谁有市场谁说了算，节能环保这些都只是说辞，不管你是什么能源，其实都不环保，最环保的做法是不造车。
当然，大国战略必有备胎，两手准备是必须的。日本也不是啥科技陷阱，没能力两手准备，豁出去压了一个宝而已。目前看，推广世界已经非常不可能了，希望越来越渺茫。